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HR-Services 05/2002
 
Veröffentlichung in der Zeitschrift "HR-Services" 5/2002, in der mehrere Experten aus dem HR-Umfeld gefragt wurden:
"Wie kann der Aufschwung gelingen?"
 
 
 
Dass man sich die politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen deutlich besser vorstellen könnte, ist kaum umstritten. Was aber kann jeder einzelne Manager oder Unternehmer tun, um die derzeitige Schwäche zu überwinden? Aus meiner Sicht ist das Potenzial, welches in den meisten Betrieben brach liegt, immer noch enorm. Selten kann der einzelne Mitarbeiter seine Fähigkeiten wirklich entwickeln, um sein Unternehmen nach vorne zu bringen. Starre Rollen; wenig Vertrauen; verordneter Pessimismus; schlechte Kommunikation von Zielen und Strategie; einseitige Fokussierung auf Kostenreduktion; unklare, veraltete oder einfach ineffiziente Prozesse... – die Liste dessen, was die Mitarbeiter und damit die Betriebe ausbremst ist lang.
Viele Manager wissen um die Notwendigkeit, ihre Prozesse gerade im Personalmanagement weiterzuentwickeln. Botschaft: „Humankapital optimal managen statt pauschal zu reduzieren“. Die Priorisierung dieser nach vorne gerichteten Aufgaben gegenüber kurzfristig orientierten Cost-Cutting-Projekten ist ein großer Schritt in die richtige Richtung. Und dient langfristig auch dem Shareholder Value.
 
Sven Ringling, HR-Consultant und Geschäftsführer der iProCon GmbH
 
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